IT 專案管理協助
推動專案管理與 IT 解決方案
IT 專案管理與系統導入支援
在數位時代，IT 專案的成功仰賴於妥善的規劃、進度管理與風險控管。
我們為日本企業提供專案管理支援，協助制定策略，讓外包開發團隊的運作更為順利，並推動系統導入的高效進行。
我們致力於實現準時交付、高品質成果與成本最佳化，協助企業提升成長動能與市場競爭力。
1. 協助企業導入高效 IT 專案管理
📋 服務概要
我們協助管理企業的軟體開發專案，支援品質、交期與成本的最佳化。
特別擅長於外包開發團隊的管理，能夠順利推動離岸（Offshore）與近岸（Nearshore）IT 專案的進行。
📌 提供服務
✅ IT 專案的規劃與進度管理（WBS 建構、風險管理）
✅ 加強與外包開發團隊的協作，執行品質管理
✅ 協助企業 IT 系統的導入與系統移轉
📢 【服務對象】 企業的 IT 部門與系統開發公司
2. 跨境專案管理
📋 服務概要
我們支援企業推動多國籍專案，協助整合海外分公司與合作夥伴的資料，提升業務效率。
特別擅長亞洲市場的數據分析，全面支援企業邁向全球化的 IT 策略佈局。
📌 提供服務
✅ 海外據點的系統整合與數據分析支援
✅ 跨國專案的進度管理與協調
✅ 亞洲市場的數據洞察與商業情報提供
📢 【服務對象】 計畫海外擴展的企業、全球 IT 部門
3. 智慧城市專案管理
📋 服務概要
我們運用 PMP 與 GIS 的專業知識，推動地方政府與企業的智慧城市專案。
從交通規劃、能源效率提升到基礎設施最佳化，提供多角度的城市發展支援。
📌 提供服務
✅ 智慧城市 IT 解決方案的規劃與專案管理
✅ 支援地方政府應用 GIS（地理資訊系統）
✅ 交通規劃與能源管理的優化設計與建議
📢 【服務對象】地方政府機關、智慧城市相關企業
常見問題 FAQ
Q1: IT 專案推進中心提供哪些服務？
A1：
IT 專案管理協助為企業提供專案管理支援，涵蓋 IT 專案的規劃、執行、管理與評估的全階段流程。我們協助進行風險管理、時程調整與預算控管，確保專案順利推進。
Q2：所謂的「專案管理支援」具體包含哪些內容？
A2：
專案管理支援依據 PMI 標準，協助建立專案計畫、辨識與控管風險、最佳化資源配置、促進團隊協作，並引導專案邁向成功。此外，我們也透過進度控管、品質保證與交期管理，提升專案執行效率。
Q3：IT 專案推進中心有什麼優勢？
A3：
我們的優勢在於結合專業的專案管理技術與商業分析能力，能夠策略性地推動企業的 IT 專案。中心成員擁有 10 年以上實務經驗，協助企業最大化專案效率與成果。
Q4：你們可以支援哪些產業的 IT 專案？
A4：
除了 IT 業，我們也支援製造、流通、金融等多種產業的 IT 專案，能根據企業需求提供最佳化的專案推進策略。
Q5：你們如何進行專案風險管理？
A5：
在專案初期階段，我們會識別潛在風險，評估其影響程度與發生機率，並擬定風險迴避、降低與應對策略。在專案進行中持續追蹤與控管風險，以確保推進過程的穩定性。
Q6：如果專案進度落後，該怎麼處理？
A6：
當專案發生延遲時，我們會迅速找出原因，重新調整資源配置與優先順序。我們持續監控進度並彈性應對，確保最終仍可達成專案目標。
若您有其他問題，歡迎隨時與我們聯繫。